In vielen Gesprächen mit Geschäftsführern und Bereichsleitern erlebe ich denselben Satz: „Ich habe doch alles delegiert – aber meine Leute übernehmen trotzdem keine Verantwortung.“ Auf dem Papier stimmt das oft sogar: neue Rolle, neuer Titel, höheres Gehalt, vielleicht ein Coaching oben drauf. Und trotzdem kommt die betreffende Führungskraft in der neuen Rolle nicht wirklich an. Genau zu dieser Lücke zwischen Delegation und echter Eigenverantwortung ein paar Gedanken von mir.