Unsere Inhouse-Trainings: Führung lernen, bevor sie zur Bremse wird

Zwei Wege zum Inhouse-Training, je nachdem wo Ihr Betrieb steht

Führungskräftetraining bei Ihnen vor Ort, abgestimmt auf Ihren Betrieb. Welches Format passt, hängt davon ab, wo Ihre Führungsebene heute steht.

Wenn Ihre Führungskräfte nie eine formale Ausbildung durchlaufen haben, ist das PLÜCOM Führungsfundament der Einstieg. Drei Module bei Ihnen im Betrieb plus sechs Monate Begleitung im Alltag.

Wenn die Grundlagen bereits sitzen und Sie ein bestimmtes Thema vertiefen wollen, kommen die vier Formate des PLÜCOM Führungsprogramms als Inhouse-Tag zu Ihnen.

Sie haben den Betrieb aufgebaut. Die Führungsebene ist mitgewachsen, die Führungskultur nicht.

Solange dreißig oder vierzig Leute im Betrieb sind, funktioniert Führung über Nähe. Sie kennen jeden, Sie bekommen alles mit, und wenn etwas hakt, lösen Sie es selbst.

Irgendwann trägt das nicht mehr. Sie haben Führungskräfte eingesetzt, meistens die fachlich Stärksten, weil das die naheliegende Wahl war. Was keiner von ihnen bekommen hat, ist eine Antwort auf die Frage, was eigentlich ihr Job als Teamleitender genau ist.

Woran Sie es merken:

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Es kommen Fragen zu Ihnen, die eine Führungskraft selbst hätte entscheiden können
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Wenn Sie zwei Wochen nicht im Hause sind, bleiben Entscheidungen liegen
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Es gibt keine schriftliche Regelung, wer was entscheidet
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Kritische Rückmeldungen geben Sie häufiger selbst, als es Ihre Führungskräfte tun
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Wenn es zwischen einer Führungskraft und ihren Leuten kracht, kommen die Mitarbeiter damit zu Ihnen

Das liegt selten an den Menschen. Es liegt daran, dass ihnen niemand das Führungs-Handwerk gezeigt hat.

Frank Plümer vor Stadtkulisse
Führungs-Selbstcheck für Unternehmensinhaber

Der Selbstcheck: Wie viel Führungsarbeit hängt noch bei Ihnen selbst?

Zwölf Aussagen, fünf Minuten, keine Anmeldung.

Am Ende steht ein Wert, mit dem Sie einordnen können, wo Sie mit Ihrem Betrieb stehen.

Das PLÜCOM Führungsfundament

Ein Programm über sechs Monate, bestehend aus Vorbereitung, Praxistrainings, Prozess-Begleitung und Inhaber-Sparring. Damit Sie von wirklich nachhaltigen Veränderungen profitieren und Impulse nicht versanden.

Sie als Inhaber sind von Anfang bis Ende dabei. Damit entsteht ein gemeinsames Verständnis von Führung, das Sie und Ihre Leute zusammen erarbeitet haben. Danach sprechen Sie und Ihr Führungsteam dieselbe Sprache.

Gearbeitet wird an eigenen Führungssituationen und an Fallbeispielen. Die Modelle bleiben kompakt, die Werkzeuge sind am nächsten Tag anwendbar.

Modul 1: Die Rolle
Was die Führungsrolle verlangt und was sie nicht ist. Führungsmodelle und Führungsstile, situatives Führen, der Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Dazu die Frage, wie sich der Arbeitstag als Führungskraft strukturieren lässt, damit für Führung Zeit bleibt.
Modul 2: Das Gespräch
Der größte Baustein, weil Führung fast ausschließlich über Gespräche stattfindet. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche führen. Feedback geben, das im Alltag standhält. Wirkliches Zuhören und Erwartungen so formulieren, dass sie ankommen.
Modul 3: Die Verantwortung
Delegieren mit klarem Auftrag und klarer Entscheidungsbefugnis, Rückdelegation erkennen und stoppen. Der wichtigste Teil: Inhaber und Führungskräfte legen gemeinsam fest, welche Entscheidungen künftig wo getroffen werden. Am Ende steht eine Regelung, auf die sich das ganze Führungsteam verpflichtet hat.
Umfassende Begleitung + Beratung im Alltag
Hier stellen wir die Weichen für eine nachhaltige Wirkung des Programms. Über sechs Monate bleiben wir dran: monatliches Inhaber-Sparring, Gruppentermine mit allen Teilnehmenden zur Zwischenbilanz und zum Abschluss, dazu Begleitung per WhatsApp für Fragen aus dem Alltag sowie Unterstützung bei Ihren internen Transfer-Meetings.

Wie wir das PLÜCOM Führungsfundament mit Ihnen umsetzen

  • Jeder Trainingstag läuft von 9:00 bis 17:30 Uhr, bei Ihnen vor Ort
  • Termine nach Vereinbarung, im Block oder verteilt über sechs Wochen
  • Bis zu zwölf Teilnehmende
  • Sechs Monate intensive Begleitung inkl. monatlicher Inhaber-Sparrings
  • Neu hinzukommende Führungskräfte durchlaufen das Führungsfundament, damit alle im Betrieb auf demselben Stand arbeiten

20 Minuten, um zu klären, ob es passt

Sie schildern Ihre Lage, ich ordne sie ein und sage Ihnen, was sich in vergleichbaren Betrieben bewährt hat. Danach wissen Sie, ob sich ein zweiter Termin lohnt. Kein Verkaufsgespräch.

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