Trendstudie
Leadership Mittelstand
2026
Leadership Mittelstand
2026
Planungsgrundlage für HR und Geschäftsführung
Sechs Befunde, an denen Sie ablesen können, wie Ihr Haus im Vergleich dasteht und welche Führungsthemen der Mittelstand 2027 entwickeln will. Kostenlos zum Download.
Aktuelle Stimmen zur Studie
„In vielen Punkten habe ich mich in der Trendstudie wiedergefunden (…).
Viele Unternehmen wünschen sich mehr Verantwortung im Team, schaffen dafür aber gar nicht die Voraussetzungen. Führung wird zukünftig noch stärker zur eigentlichen Aufgabe der Geschäftsführung.“
Brenda Klee
Geschäftsführerin Maintrans Solutions
„Die Studie zeigt deutlich: Jeder weiß, wo der Schuh drückt und erkennt die Notwendigkeit (…).
Das hat mich wirklich überrascht – hier hätte ich einen deutlich stärkeren Umsetzungsanteil erwartet. Führungskräfteentwicklung muss als Daueraufgabe fest in Strategie, Planung und Budget verankert werden.“
Thomas Stroh
Director HR & Governance Waldaschaff Automotive
„Ich halte die Trendstudie für sehr aufschlussreich und zeitgleich für extrem erschreckend.
Die Investitionslücke in puncto Leadership sehe ich auch in anderen Bereichen wie der digitalen Transformation – der Nutzen kommt eben erst zeitversetzt zum Tragen. Die Entscheider wollen lieber den Spatz in der Hand als die Taube auf dem Dach.“
Dr. Lucian Dold
Senior General Manager OMRON Group
„Gut zu wissen: Die Themen Eigenverantwortung und psychologische Sicherheit stehen nicht nur bei uns aktuell auf der Agenda (…).
Führung ernst zu nehmen, halte ich für einen wesentlichen Schlüssel. Unternehmen können es sich schlicht nicht mehr leisten, Führungswerte nur auf Power Point Folien zu schreiben und diese nicht konsequent im täglichen Führungsverhalten widerzuspiegeln.“
Christin von Häfen
Head of global HR Wilkhahn
Sechs zentrale Befunde
Für wen die Studie relevant ist
Geschäftsführung, Vorstände, Personalleitung und L&D-Verantwortliche im deutschen Mittelstand, die Führungskräfteentwicklung strategisch weiterdenken wollen – unabhängig davon, ob im eigenen Unternehmen bereits ein strukturiertes Konzept besteht oder die Frage gerade neu auf dem Tisch liegt.
Was Sie aus der Studie mitnehmen
Die Ergebnisse liefern Ihnen ein Spiegelbild Ihrer eigenen Führungssituation im Vergleich zu typischen Unternehmen des Mittelstands – und zeigen, wo der größte Hebel für echte Veränderung liegt.
- Sie wissen, wie Ihre Führungskultur im Vergleich zu 75 anderen mittelständischen Unternehmen steht
- Sie erkennen, welche Lücke zwischen Anspruch und gelebter Praxis am stärksten ausfällt
- Sie erhalten belastbare Argumente, mit denen sich Investitionsentscheidungen gegenüber Entscheidern überzeugend begründen lassen
- Sie sehen, welches der drei Entwicklungsfelder aktuell ganz oben auf der Entwicklungsagenda in mittelständischen Unternehmen stehen
Ziel ist nicht nur Wissen über den Status quo, sondern auch eine klare Grundlage zu schaffen für die nächste Entscheidung in der Führungskräfteentwicklung.
Wer hinter der Studie steht
Frank Plümer berät und trainiert Führungskräfte im Mittelstand seit mehr als 30 Jahren – als ehemaliger Team Leader und Geschäftsführungsmitglied in einem internationalen Medienkonzern, als langjähriger Unternehmer und heute als Inhaber von PLÜCOM TRAINING.
Für die Trendstudie hat der ausgebildete Organisationsentwickler 75 persönliche Interviews mit Geschäftsführern und Personalverantwortlichen geführt.
Im KICKOFF: LEADERSHIP Podcast ordnet Frank Plümer die Ergebnisse ein. → Folge anhören: „Vor welchen Führungsherausforderungen steht der Mittelstand 2026?“
Methodik & Sample
Die Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 ist eine nicht-repräsentative Expertenbefragung. Sie basiert auf fragebogengestützten Interviews, die Frank Plümer zwischen Mai 2025 und Juni 2026 persönlich per Videocall mit 75 Entscheidungsträgern aus Geschäftsführung (49 %), Personalleitung (48 %) und Vorstand (3 %) mittelständischer Unternehmen in Deutschland geführt hat.
75
Entscheidungsträger im persönlichen Interview
13 Monate
Erhebungszeitraum, Mai 2025 – Juni 2026
49% / 48%
Geschäftsführung / Personalleitung
200–2.000
Schwerpunkt Unternehmensgröße (Mitarbeitende)
Branchen: Maschinenbau, Automotive, IT & Software, Logistik, Energie u.a. – die Studie spiegelt die Breite des deutschen Mittelstands über produzierende Gewerbe, Technologieunternehmen und Dienstleistungsbranchen hinweg.
Die Trendstudie Leadership Mittelstand wurde vorgestellt und besprochen von folgenden Fachmedien:
Vorgestellt in Training aktuell, Ausgabe 09/2026 (Branchenticker), und managerSeminare, Ausgabe 09/2026. Beide Fachmagazine berichten über den zentralen Befund: Nur 44 Prozent mittelständischer Unternehmen bilden ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Ein Thema für sich: Der Praxis-Transfer
„Am Rande vieler Interviews wurde mir ein Wunsch immer wieder mitgegeben: mehr dauerhafte Veränderungsimpulse aus offenen Trainings. Der Grund liegt selten im Training selbst, sondern darin, dass der Transfer in den Alltag fehlt und die Unternehmenskultur das Einbringen neuer Führungstools oft erschwert.“
Frank Plümer
Einladung zum Impuls-Gespräch
Wie Sie offene Trainings zu einer nachhaltigen Investition für Ihr Unternehmen machen.
Heute kann sich kein Unternehmen mehr Trainings leisten, die ohne Wirkung verpuffen. In 20 Minuten zeigt Frank Plümer Ihnen ein Modell, mit dem Sie künftig genau wissen, was Sie und Ihr Trainingspartner tun können, um die Wirkung eines Trainings zu hebeln – bevor Sie investieren. Das Konzept überlässt er Ihnen im Anschluss kostenlos zur eigenen Verwendung.
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FAQ
Was ist der wichtigste Befund der Studie?
Eigenverantwortung wird von 70% der Befragten als größter Entwicklungsbedarf genannt – gleichzeitig sehen fast drei von vier Befragten genau diesen Punkt als entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg ihres Unternehmens.
Wie viele mittelständische Unternehmen bilden ihre Führungskräfte regelmäßig weiter?
Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 % der befragten Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter. 38 % tun dies nur bei Bedarf, 18 % gar nicht. Dabei erwarten 98,7 % der Befragten einen positiven wirtschaftlichen Effekt von Investitionen in Führungskompetenz, 55 % sogar eine Ertragsverbesserung von mindestens 11 %.
Was ist der größte Entwicklungsbedarf bei Führung im Mittelstand?
An erster Stelle steht die Stärkung von Eigenverantwortung, genannt von 70 % der Befragten der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026. Es folgt offene und transparente Kommunikation mit 55 %. Die größte Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit zeigt sich bei der Feedbackkompetenz: 95 % halten sie für wichtig, die tatsächliche Ausprägung bei den eigenen Führungskräften liegt im Schnitt bei 2,6 von 5 Punkten.
Welche Rolle spielt psychologische Sicherheit im Mittelstand?
In der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 sehen 38 % der Befragten psychologische Sicherheit als entscheidenden Erfolgsfaktor ihres Unternehmens. Die Interviews zeigen zudem, dass fehlende psychologische Sicherheit und Konfliktfähigkeit ein Hauptgrund dafür sind, warum selbst jährliche Feedbackgespräche für viele Führungskräfte eine Hürde bleiben.
Wie viele Unternehmen wurden für die Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 befragt?
75 Geschäftsführer und Personalverantwortliche aus mittelständischen Unternehmen in Deutschland, in persönlichen Interviews über einen Zeitraum von 13 Monaten. Die Studie ist eine nicht-repräsentative Stichprobenuntersuchung und erhebt keinen Anspruch auf statistische Vollständigkeit.
Welche Branchen sind in der Studie vertreten?
Vor allem Maschinenbau, Automotive, IT & Software, Logistik und Erneuerbare Energien – die Studie deckt die Breite des deutschen Mittelstands ab, von produzierenden Gewerben bis zu Dienstleistungsbranchen.
Wer hat die Studie durchgeführt?
Frank Plümer, Inhaber von PLÜCOM TRAINING, hat alle 75 Interviews persönlich geführt und ausgewertet.
Ist die Studie repräsentativ?
Nein. Die Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 ist eine qualitative, nicht-repräsentative Expertenbefragung. Ihr Wert liegt in der Tiefe: 75 persönliche, fragebogengestützte Interviews mit Entscheidungsträgern aus Geschäftsführung und Personalleitung, die ein differenziertes Bild der Führungspraxis im Mittelstand zeichnen.
Wie kann ich die Studie zitieren?
Bitte zitieren Sie die Studie wie folgt: Plümer, Frank (2026): Trendstudie Leadership Mittelstand 2026. Führung im Mittelstand: Anspruch, Wirklichkeit und Entwicklungsbedarf. Hamburg: PLÜCOM TRAINING. Für Rückfragen und Interviews erreichen Sie Frank Plümer unter fp@pluecom.de.
Zitiervorschlag:
Plümer, Frank (2026): Trendstudie Leadership Mittelstand 2026. Führung im Mittelstand: Anspruch, Wirklichkeit und Entwicklungsbedarf. Hamburg: PLÜCOM TRAINING. https://pluecom.training/trendstudie-leadership-mittelstand-2026/
PLÜCOM TRAINING
PLÜCOM e.K. | Friedensallee 27 | D-22765 Hamburg
T: +49 (0) 40 790 21 89 89 | E: training@pluecom.de