In Workshops fällt früher oder später derselbe Satz: „Wir brauchen mehr Eigenverantwortung im Team.“ Gemeint ist meist mehr Eigeninitiative und schnellere Entscheidungen, ohne dass jede Frage zuerst bei der Führungskraft landet. Die Diagnose dahinter lautet fast immer: Es fehlt an der richtigen Einstellung.

Diese Diagnose trifft in den meisten Fällen nicht zu. Eigenverantwortung scheitert seltener an Menschen als an Bedingungen, die Führung selbst schafft, meist ohne es zu merken. Mir begegnen dabei vor allem fünf Irrtümer.