HR ist oft die erste Adresse, wenn Veränderung in Unternehmen organisiert, begleitet oder kommuniziert werden soll. Doch kaum ein Bereich sitzt dabei so stark im Spannungsfeld wie Human Resources.
In einer mitunter herausfordernden Sandwichposition zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden vermittelt HR, moderiert, beruhigt, informiert – und soll gleichzeitig Treiber einer neuen Kultur sein. Doch wie soll das gehen, wenn man zwar zuständig, aber selten wirklich entscheidungsbefugt ist und am Ende als Kostenstelle wahrgenommen wird?
Veränderung braucht Führung. Und Führung braucht Kultur.
Viele Transformationsprozesse starten mit großem Ehrgeiz – aber sie enden oft im Klein-Klein: Rollen werden verändert, Prozesse angepasst, vielleicht sogar neue Tools eingeführt. Doch eines bleibt häufig unangetastet: das Führungsverhalten.
Dabei ist genau das der Dreh- und Angelpunkt. Denn Veränderung gelingt nur, wenn sich auch die Art verändert, wie geführt wird. Wie Vertrauen entsteht. Wie Entscheidungen getroffen werden. Wie mit Unsicherheit, Fehlern und Kritik umgegangen wird.
Kulturveränderung lässt sich nicht delegieren
HR kennt die Probleme – aber oft fehlt die Rückendeckung, um sie auch klar zu benennen. Wenn die Geschäftsführung Transformation will, aber nicht bereit ist, das eigene Führungsverständnis zu hinterfragen, bleibt HR in einer Alibi-Rolle.
Deshalb braucht es Räume, in denen die Dinge offen auf den Tisch kommen: Wo Führungskultur systematisch reflektiert und Reibungsverluste identifiziert werden. Nicht, um Schuldige zu suchen – sondern um wieder handlungsfähig zu werden.
Leadership Check-Up: Der erste Schritt raus aus dem Dilemma
Mit dem Leadership Check-Up Workshop erhalten Sie als HR-Partner ein Instrument, das Veränderungen nicht nur begleitet – sondern anstößt.
In vier Stunden entsteht ein klares Bild: Wie wird aktuell geführt? Wo funktioniert es – und wo nicht? Welche Konsequenzen hat das für Engagement, Produktivität, Loyalität?
Das Ergebnis: eine fundierte Grundlage, um die richtigen Themen auf Geschäftsführungsebene zu platzieren – und mit klarer Argumentation Veränderung einzufordern.
